Crisis governance bij herstructurering: zo organiseert u besluitvorming en uitvoering

In een herstructurering is besluitvorming vaak de bottleneck. Crisis governance creëert een kort ritme voor cash, maatregelen, eigenaarschap en escalaties zonder de organisatie te verlammen.

Deze verdieping maakt deel uit van de complete gids over herstructurering van een bedrijf.

Waarom normale governance te traag kan zijn

In normale omstandigheden kan een maandelijkse managementcyclus voldoende zijn. Bij liquiditeitsdruk kunnen een paar dagen echter verschil maken voor betalingen, leveranciers of covenantruimte.

Crisis governance verkort daarom de besluitcyclus zonder verantwoordelijkheden onduidelijk te maken.

Een praktisch besluitritme

• Dagelijks in acute fase: cash, uitzonderingen en kritieke operationele verstoringen — maximaal 20 minuten.

• Wekelijks: 13-weken cashforecast, maatregelen, EBITDA-bridge, werkkapitaal en stakeholderissues.

• Tweewekelijks: scenario-update en financierings-/covenantbesluiten.

• Maandelijks: herijking van het volledige herstelplan en overgang naar normale governance.

Werk met één turnaround office

Een turnaround office hoeft geen grote staf te zijn. Het kan bestaan uit CEO, CFO/controller en één operationele eigenaar. Belangrijk is dat er één actielijst en één dataset is.

Elke actie bevat minimaal eigenaar, deadline, financieel effect, afhankelijkheden en status. Afwijkingen worden geëscaleerd op basis van vooraf afgesproken drempels.

Besluitlog voorkomt terugkerende discussies

Leg voor materiële beslissingen vast: datum, besluit, alternatieven, aannames, eigenaar en verwacht financieel effect. Zo voorkomt u dat teams dezelfde discussie twee weken later opnieuw voeren.

Van crisisritme naar normaal financieel management

Wanneer cash en uitvoering stabiliseren, moet het crisisritme worden afgebouwd naar structureel financieel management. De managementrapportage neemt dan de belangrijkste herstel-KPI's over.

De plek binnen het totale herstelplan

Gebruik deze analyse niet losstaand. De centrale pijler Herstructurering bedrijf verbindt financiële, operationele, commerciële en bestuurlijke maatregelen in één 30-60-90-dagen herstelprogramma.

Voor een gesprek over de financiële en operationele aanpak kunt u contact opnemen met Lighthouse.

Wanneer reguliere optimalisatie niet meer voldoende is, past dit binnen reorganisatie en herstel, waarin cash, resultaat, structuur en uitvoering in één herstelprogramma worden gebracht.