All Posts

Waarom een groeistrategie essentieel is Veel bedrijven willen groeien, maar hebben geen duidelijke strategie. Groei ontstaat dan willekeurig en is moeilijk te sturen. Een goede groeistrategie zorgt voor richting, focus en controle. Wat gaat er mis zonder strategie? Zonder duidelijke strategie: worden verkeerde keuzes gemaakt ontstaat versnippering wordt groei onvoorspelbaar raken resources verspreid 👉 Groei zonder strategie is risico. De basis van een sterke groeistrategie E

Bedrijfsprocessen verbeteren: waar begint u? In veel organisaties zitten de grootste verbeterkansen verborgen in processen. Dagelijkse werkzaamheden die ooit logisch waren ingericht, worden na verloop van tijd inefficiënt en complex. Het verbeteren van bedrijfsprocessen is vaak de snelste manier om uw organisatie efficiënter en winstgevender te maken. Waarom processen inefficiënt worden Processen groeien mee met de organisatie, maar worden zelden opnieuw ingericht. Hierdoor o

Organisatie verbeteren begint bij structuur Veel organisaties groeien, maar merken dat de interne structuur achterblijft. Wat eerst werkte, begint te knellen. Processen worden complexer, communicatie stroever en besluitvorming trager. Het verbeteren van uw organisatie is dan geen luxe, maar een noodzakelijke stap om verdere groei mogelijk te maken. Business improvement helpt om structuur aan te brengen en prestaties structureel te verbeteren. Waarom processen vaak de bottlene

Bedrijf verbeteren begint bij inzicht Veel ondernemers willen hun bedrijf verbeteren, maar weten niet waar ze moeten beginnen. De organisatie draait, klanten zijn er, maar het gevoel blijft dat er meer in zit. Dit is precies waar business improvement om draait: het structureel verbeteren van prestaties, processen en sturing binnen een organisatie. Niet door alles anders te doen, maar door de juiste dingen beter te doen. Waarom bedrijven moeite hebben met groeien In de praktij

Bedrijf verbeteren: waar begint u? Veel ondernemers zoeken naar manieren om hun bedrijf te verbeteren. De vraag wordt dagelijks gesteld:“Hoe kan ik mijn bedrijf laten groeien en beter laten presteren?” Het antwoord ligt vrijwel altijd in business improvement: het structureel verbeteren van processen, strategie en organisatie. Bedrijven die hierin investeren, groeien niet alleen sneller — ze worden ook sterker, efficiënter en winstgevender. Wat betekent business improvement co

Business improvement: van theorie naar praktijk Veel organisaties weten dat er ruimte is voor verbetering. Processen kunnen efficiënter, besluitvorming kan sneller en resultaten kunnen beter. Toch blijft het vaak bij inzichten en plannen. Business improvement wordt pas waardevol wanneer het leidt tot concrete verandering. De vraag is dus niet óf uw organisatie beter kan, maar:waar begint u en hoe zorgt u dat verbetering daadwerkelijk wordt gerealiseerd? Stap 1: Breng de huidi

Wat is business improvement? Business improvement is het structureel verbeteren van uw organisatie om betere prestaties, hogere efficiëntie en duurzame groei te realiseren. Het gaat niet om losse optimalisaties, maar om het versterken van de fundamenten van uw bedrijf. Veel organisaties groeien tot een bepaald punt, waarna complexiteit toeneemt en resultaten achterblijven. Processen worden minder efficiënt, besluitvorming vertraagt en overzicht verdwijnt. Business improvement

Wanneer is uw bedrijf klaar voor een investeerder? Voor veel ondernemers komt er een moment waarop groei niet meer vanzelf gaat. De ambitie is er, de markt biedt kansen, maar de organisatie bereikt haar grenzen. Dat is vaak het punt waarop externe financiering in beeld komt. Toch is kapitaal zelden de enige oplossing. De vraag is niet alleen óf een bedrijf klaar is voor een investeerder, maar vooral: is de organisatie er klaar voor om met dat kapitaal waarde te creëren? De me

Bedrijven laten groeien Bedrijf laten groeien vraagt meer dan ambitie Groei is voor veel ondernemers een vanzelfsprekend doel. Meer omzet, meer klanten en een sterkere marktpositie. In de praktijk blijkt groei echter zelden lineair. Wat eerst werkte, begint te haperen. Processen lopen vast, de organisatie raakt uit balans en besluitvorming wordt complexer. Juist in deze fase ontstaat het verschil tussen bedrijven die doorgroeien en bedrijven die blijven hangen. Duurzame groei

Veel bedrijven groeien — tot ze ineens niet meer groeien. De omzet stijgt, de organisatie wordt groter, maar onder de oppervlakte ontstaat iets anders: minder overzicht, minder grip en minder voorspelbaarheid. Beslissingen worden lastiger, marges komen onder druk en het gevoel ontstaat dat er méér in zit dan eruit komt. Dat is het moment waarop financieel management het verschil maakt. Groei zonder inzicht is risico In de beginfase van een onderneming is sturing vaak intuïtie

Inleiding Veel bedrijven focussen op omzetgroei, maar laten een van de grootste winstkansen liggen: hun kostenstructuur. In de praktijk zien we dat bedrijven vaak: Onnodige kosten maken Inefficiënt georganiseerd zijn Geen inzicht hebben in waar geld naartoe gaat 👉 Door je kostenstructuur te optimaliseren, kun je direct je winstgevendheid verbeteren — zonder extra omzet. Wat is een kostenstructuur? De kostenstructuur van je bedrijf bestaat uit: Vaste kosten (huur, salarissen,

Financiële structuur verbeteren: 7 stappen naar meer controle, winst en groei Inleiding Veel bedrijven groeien, maar hun financiële structuur groeit niet mee. Het gevolg? Gebrek aan inzicht, inefficiënte beslissingen en toenemende risico’s. Een sterke financiële structuur is essentieel voor: Winstgevendheid Cashflow Duurzame groei 👉 De vraag is: hoe richt je dit goed in? In dit artikel ontdek je 7 concrete stappen om je financiële structuur te verbeteren. Wat is een financië

Winstgevendheid verbeteren: 10 bewezen strategieën voor bedrijven die willen groeien Inleiding Veel bedrijven focussen op groei, maar vergeten één cruciale factor: winstgevendheid. Meer omzet betekent niet automatisch meer winst. Sterker nog: veel bedrijven groeien, maar worden minder winstgevend. De vraag is dus:👉 hoe verbeter je structureel de winstgevendheid van je bedrijf? In dit artikel ontdek je 10 bewezen strategieën die direct impact hebben op je resultaat. Wat is wi

8 strategieën om werkkapitaal te optimaliseren 1. Versnel je debiteuren (DSO verlagen) Veel bedrijven wachten te lang op betalingen. Acties: Kortere betaaltermijnen Sneller factureren Actief opvolgen 👉 Hoe sneller je betaald wordt, hoe beter je cashflow. 2. Optimaliseer je voorraad (DIO verlagen) Voorraad is vaak “verborgen cash”. Probleem: Te veel voorraad Langzame omloopsnelheid Oplossingen: Betere forecasting Just-in-time voorraadbeheer Afbouwen van slow movers 3. Verleng

Cashflow problemen oplossen: 9 oorzaken en directe oplossingen voor bedrijven Inleiding Veel bedrijven maken winst, maar komen toch in financiële problemen door een gebrek aan cashflow. In de praktijk is cashflow zelfs vaker de reden van faillissement dan gebrek aan omzet. De vraag is dus niet óf je winst maakt, maar:👉 heb je voldoende liquide middelen om je bedrijf draaiende te houden? In dit artikel ontdek je de 9 meest voorkomende oorzaken van cashflowproblemen én hoe je

Inleiding Veel bedrijven wachten te lang met het inschakelen van een interim CFO. Vaak pas wanneer er al sprake is van cashflowproblemen, gebrek aan inzicht of stagnerende groei. De realiteit: een interim CFO is geen noodoplossing, maar een strategische versneller. In dit artikel ontdek je precies wanneer een interim CFO nodig is , welke signalen je moet herkennen en hoe dit direct impact heeft op je winstgevendheid en groei. Wat is een interim CFO? Een interim CFO is een erv

Inleiding Veel bedrijven groeien in omzet, maar zien hun winstgevendheid achterblijven. De sleutel ligt vaak in het verbeteren van de EBITDA. Maar in de praktijk blijft het vaak bij algemene adviezen zoals “kosten verlagen” of “efficiënter werken”. In dit artikel krijg je 7 concrete strategieën om je EBITDA structureel te verbeteren — zonder dat je direct hoeft te snijden in je organisatie. Wat is EBITDA (en waarom is het belangrijk)? EBITDA staat voor Earnings Before Intere