Operationele due diligence

Operationele due diligence onderzoekt of een onderneming haar huidige prestaties en groeiplannen daadwerkelijk kan uitvoeren. Waar financiële due diligence laat zien wat de onderneming verdient, verklaart operationele due diligence hoe die prestaties worden geproduceerd en welke risico’s of investeringen daarvoor nodig zijn.

Welke onderdelen worden operationeel onderzocht?

• kernprocessen en doorlooptijden;

• capaciteit en productiviteit;

• organisatie, management en sleutelpersonen;

• leveranciers en supply-chainafhankelijkheden;

• systemen, automatisering en toekomstige investeringen.

De analyse vult commerciële due diligence aan: commerciële groei is alleen geloofwaardig als de operatie voldoende capaciteit en beheersing heeft.

Schaalbaarheid en afhankelijkheden

Let vooral op processen die sterk afhankelijk zijn van één persoon, bedrijfsonderdelen die niet kunnen meegroeien en activiteiten waarbij extra omzet disproportioneel veel extra kosten veroorzaakt. De blog over bedrijf schaalbaar maken biedt hiervoor een breder kader.

Welke operationele bevindingen beïnvloeden waarde?

Achterstallige investeringen, structurele inefficiëntie, zwakke managementcapaciteit of hoge leveranciersafhankelijkheid kunnen leiden tot extra capex, lagere toekomstige marges of integratierisico. Dat kan de waardering of voorwaarden beïnvloeden.

Lighthouse en operationele due diligence

Lighthouse verbindt operationele analyse aan Business Improvement en Corporate Finance. Neem vertrouwelijk contact op wanneer operationele risico’s of verbeterpotentieel materieel zijn voor een concrete transactie.

Verder lezen

→ Due diligence checklist

→ Technische due diligence

→ Financiële due diligence