All Posts

Een BV verkopen is een van de belangrijkste beslissingen die u als ondernemer neemt Of u nu met pensioen gaat, een nieuwe onderneming wilt starten of de waarde van uw bedrijf wilt verzilveren: het verkopen van een besloten vennootschap (BV) is een proces dat om een goede voorbereiding vraagt. Een succesvolle verkoop draait niet alleen om het vinden van een koper. De juiste strategie, een realistische bedrijfswaardering, een sterke onderhandelingspositie en een professionele b

Een goede fiscale voorbereiding kan u veel geld besparen Bij de verkoop van een onderneming denken veel ondernemers als eerste aan de verkoopprijs. Minstens zo belangrijk is echter wat er uiteindelijk netto overblijft. De fiscale gevolgen van een bedrijfsovername kunnen namelijk een aanzienlijke invloed hebben op de uiteindelijke opbrengst. Door tijdig na te denken over de fiscale structuur en de manier waarop de verkoop wordt ingericht, kunnen onnodige belastingheffingen vaa

Een bedrijf verkopen brengt meer kosten met zich mee dan veel ondernemers verwachten Wanneer ondernemers besluiten hun bedrijf te verkopen, ligt de aandacht vaak volledig op de uiteindelijke verkoopprijs. Toch is het minstens zo belangrijk om inzicht te hebben in de kosten die gepaard gaan met een bedrijfsovername. Welke kosten kunt u verwachten? Welke adviseurs zijn nodig? En belangrijker nog: welke investering levert uiteindelijk juist een hogere verkoopopbrengst op? In dit

Ook een onderneming zonder personeel kan veel waard zijn Wanneer ondernemers denken aan een bedrijfsovername, ontstaat vaak het beeld van een onderneming met tientallen medewerkers, een uitgebreid managementteam en meerdere afdelingen. Toch worden jaarlijks duizenden Nederlandse ondernemingen verkocht die helemaal geen personeel in dienst hebben. Denk aan: adviesbureaus; softwarebedrijven; webshops; vastgoedvennootschappen; holdingmaatschappijen; handelsbedrijven; investering

Timing bepaalt vaak een groot deel van de uiteindelijke verkoopopbrengst Wanneer ondernemers nadenken over een verkoop, ligt de focus vaak op de waarde van het bedrijf. Minstens zo belangrijk is echter de timing van de verkoop. Dezelfde onderneming kan afhankelijk van het moment aanzienlijk meer of minder waard zijn. Marktontwikkelingen, bedrijfsresultaten, sectortrends en de algemene economische situatie spelen hierbij een belangrijke rol. De vraag is daarom niet alleen hoev

Veel ondernemers staan voor hetzelfde dilemma Na jaren bouwen aan een onderneming komt vaak een belangrijk moment. De resultaten zijn goed, de onderneming groeit en de waarde neemt toe. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe vragen: Is dit het juiste moment om te verkopen? Kan de onderneming nog verder groeien? Heb ik nog dezelfde ambitie als vroeger? Is externe financiering een alternatief? Wat levert meer op: verkopen of doorgroeien? Voor veel ondernemers is dit een van de belangri

Een bedrijf verkopen duurt meestal langer dan ondernemers verwachten Veel ondernemers die nadenken over een verkoop gaan ervan uit dat een deal binnen enkele maanden afgerond kan worden. In de praktijk duurt een bedrijfsovername vaak tussen de zes maanden en twee jaar, afhankelijk van: de omvang van de onderneming; de sector; de voorbereiding; de beschikbaarheid van kopers; de complexiteit van de transactie. Een succesvolle verkoop vraagt tijd, voorbereiding en een zorgvuldig

Waarom veel MKB-bedrijven uiteindelijk moeten reorganiseren Vrijwel ieder succesvol MKB-bedrijf bereikt een punt waarop de organisatie niet langer aansluit bij de omvang van het bedrijf. Wat ooit werkte met een klein team, korte lijnen en directe besluitvorming, begint langzaam te knellen. Ondernemers merken dat: processen stroperiger worden; verantwoordelijkheden onduidelijk zijn; marges onder druk komen te staan; groei steeds meer energie kost. Op dat moment ontstaat vaak d

Een reorganisatie mislukt zelden door een gebrek aan goede bedoelingen Vrijwel iedere reorganisatie begint met dezelfde ambitie: de organisatie sterker, efficiënter en toekomstbestendiger maken. Toch blijkt uit de praktijk dat veel reorganisaties niet het gewenste resultaat opleveren. Kostenbesparingen blijven achter, processen verbeteren onvoldoende en medewerkers verliezen vertrouwen in de organisatie. Dat komt zelden doordat de noodzaak ontbreekt. Veel vaker ligt de oorzaa

Een succesvolle verkoop begint jaren vóór de overdracht Veel ondernemers denken pas aan optimalisatie wanneer een potentiële koper zich meldt. In werkelijkheid wordt de uiteindelijke verkoopwaarde van een onderneming vaak jaren eerder bepaald. Kopers kijken namelijk niet alleen naar omzet en winst. Zij beoordelen ook: de organisatiestructuur; managementkwaliteit; schaalbaarheid; afhankelijkheden; processen; groeipotentieel. Een reorganisatie voorafgaand aan een bedrijfsoverna

Waarom reorganisaties binnen familiebedrijven anders zijn Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Nederlandse economie. Ze kenmerken zich vaak door lange termijn denken, sterke betrokkenheid en een unieke bedrijfscultuur. Juist deze kwaliteiten maken familiebedrijven succesvol. Tegelijkertijd brengen ze ook specifieke uitdagingen met zich mee wanneer verandering noodzakelijk wordt. Waar reorganisaties binnen reguliere ondernemingen vooral draaien om processen, structure

Waarom toekomstbestendigheid belangrijker is dan ooit Markten veranderen sneller dan ooit tevoren. Nieuwe technologieën, veranderende klantbehoeften, economische onzekerheid en toenemende concurrentie zorgen ervoor dat ondernemingen zich continu moeten aanpassen. Wat vandaag succesvol is, biedt geen garantie voor morgen. Toekomstbestendige organisaties zijn organisaties die niet alleen reageren op veranderingen, maar hier actief op anticiperen. Zij beschikken over de flexibil

Kosten besparen zonder de toekomst van uw bedrijf te schaden Wanneer resultaten onder druk staan, is kostenbesparing vaak een van de eerste onderwerpen die op tafel komt. Dat is begrijpelijk. Ondernemers willen snel ingrijpen om marges te beschermen, liquiditeit te verbeteren en de continuïteit van de onderneming te waarborgen. Toch blijkt in de praktijk dat veel kostenbesparingen slechts tijdelijk effect hebben. Kosten worden verlaagd, maar de onderliggende problemen blijven

Een goede reorganisatie begint met een goed plan Veel reorganisaties mislukken niet omdat de noodzaak ontbreekt, maar omdat de uitvoering onvoldoende wordt voorbereid. Zonder duidelijk reorganisatieplan ontstaat al snel: onduidelijkheid; weerstand; vertraging; onnodige kosten; teleurstellende resultaten. Een goed reorganisatieplan vormt daarom de basis voor een succesvolle verandering. Wat is een reorganisatieplan? Een reorganisatieplan beschrijft hoe een onderneming haar org

Financiële problemen ontstaan zelden van de ene op de andere dag Veel ondernemers ervaren financiële problemen als iets dat plotseling ontstaat. In werkelijkheid zijn de eerste signalen vaak maanden of zelfs jaren eerder zichtbaar. Denk aan: afnemende marges; stijgende kosten; dalende liquiditeit; verlies van focus; inefficiënte processen. Wanneer deze signalen onvoldoende aandacht krijgen, kan een situatie ontstaan waarin de continuïteit van de onderneming onder druk komt te

Veel ondernemers gebruiken de termen door elkaar Wanneer bedrijven te maken krijgen met groeiproblemen, afnemende resultaten of organisatorische uitdagingen vallen vaak twee termen: reorganisatie en herstructurering. In de praktijk worden deze begrippen regelmatig door elkaar gebruikt. Toch betekenen ze niet hetzelfde. Het begrijpen van het verschil is belangrijk. De keuze voor een reorganisatie of herstructurering bepaalt namelijk welke maatregelen nodig zijn om een ondernem

Een reorganisatie draait niet alleen om structuren Wanneer ondernemers denken aan een reorganisatie, ligt de focus vaak op kosten, processen en organisatiestructuren. Toch bepaalt uiteindelijk één factor grotendeels het succes van een reorganisatie: de mensen binnen de organisatie. Een reorganisatie raakt vrijwel altijd medewerkers. Functies veranderen, verantwoordelijkheden verschuiven en soms worden teams anders ingericht. Daarom vraagt een reorganisatie niet alleen om een

Van plan naar resultaat Veel reorganisaties beginnen met goede intenties. De organisatie moet efficiënter worden, beter aansluiten op de markt of voorbereid worden op verdere groei. Toch mislukt een aanzienlijk deel van de reorganisatietrajecten. De oorzaak ligt meestal niet in de analyse of strategie, maar in de uitvoering. Een succesvolle reorganisatie vraagt om duidelijke keuzes, draagvlak binnen de organisatie en een gestructureerde aanpak. Juist tijdens de implementatief

Reorganiseren gebeurt zelden uit luxe Veel ondernemers associëren een reorganisatie met financiële problemen of gedwongen ontslagen. In werkelijkheid is een reorganisatie vaak een strategische keuze om een onderneming sterker, efficiënter en toekomstbestendiger te maken. De meeste reorganisaties beginnen niet met een crisis. Ze beginnen met signalen dat de organisatie niet meer optimaal functioneert. Bedrijven groeien, markten veranderen en processen die jarenlang goed werkte

Veel ondernemingen groeien succesvol door een sterke ondernemer, een goed product of een duidelijke marktpositie. Toch komt er een moment waarop verdere groei niet langer wordt beperkt door de markt, maar door de organisatie zelf. Besluitvorming vertraagt. Verantwoordelijkheden worden onduidelijk. Teams werken langs elkaar heen. De ondernemer raakt betrokken bij steeds meer operationele zaken. Dit zijn vaak signalen dat de organisatiestructuur niet langer aansluit bij de omva